Ceris-CNR Working paper 07/2002

Analisi psico-economica di un'organizzazione scientifica e implicazioni di management: l’Istituto Elettrotecnico Nazionale "G. Ferraris"

[A psycho-economics analysis of a scientific organization and management implications: the Italian Electronics Institute "G. Ferraris"]

Mario Coccia
(Ceris-Cnr)

Alessandra Monticone
(Università degli Studi di Torino)

Aprile 2002

Abstract

Nowadays, a very little attention has been dedicated to the field of job satisfaction (JS) and organisational commitment (OC) analysis in public research institutions. This work, run in the Italian National Electronics Institute (Istituto elettrotecnico nazionale) "Galileo Ferraris" located in Turin (North west Italy), investigates the relationships and links between JS, OC and R&D performance. Methodologies applied are both interviews with the managers and a questionnaire based on QSO (Organisational Satisfaction Questionnaire: Cortese and Quaglino, 2000) and Meyer and Allen (1993) Organisational Commitment Original Scales. Results shows that JS has a good correlation with commitment and a low correlation with R&D performance: the first (JS) can be therefore considered as an intermediate variable. Moreover the research shows the elements to be considered to improve JS, OC and consequently R&D performance. Implications for the management and some future developments conclude this work.

Keywords: Job satisfaction, Commitment, R&D performance, Organisational Psychology, Organisational behaviour, Management, Public research bodies
Jel Classification: C00, C92, L92

Il presente lavoro è il proseguimento della ricerca, iniziata nel 1998, che analizza il trasferimento delle tecnologie e le R&D performance nelle strutture pubbliche di ricerca. Pur essendo i soli responsabili degli errori ed omissioni riscontrabili nel testo, sentiamo di dover ringraziare alcune persone per i loro contributi in termini scientifici e di rapporti umani. Tra queste, il direttore del Ceris–Cnr, Dott. Secondo Rolfo, per i consigli dati nella impostazione del lavoro. Un ringraziamento particolare lo rivolgiamo al presidente dell’Istituto Elettrotecnico Nazionale (IEN) "Galileo Ferraris" di Torino Prof. Sigfrido Leschiutta e a tutto il personale tecnico-scientifico-amministrativo dello IEN per la collaborazione e l’interesse mostrati nell’elaborazione del lavoro. Infine, desideriamo ringraziare il Prof. Claudio Cortese e il Prof. Gian Piero Quaglino della Facoltà di Psicologia dell’Università degli studi di Torino. Ci sentiamo inoltre in debito nei confronti dell’assistente di ricerca Silvana Zelli e Maria Zittino che con pazienza e precisione hanno curato l’editing del lavoro.

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